Zin in gedragsverbetering? Beloon dan goed gedrag. Dat principe werkt als een zonnetje. Bij een dier. Bij een kind. En bij elke bediende tot en met de directeur. Toch werkt dit beloon-goed-gedrag-principe slecht naast het omgekeerde mechanisme – verdeel en heers.

Neem nou die jaarlijkse begroting op je werk. Jullie team krijgt dit jaar een krapper budget. En de targets gaan omhoog. Dubbel volle bak! Haal je als team de targets én blijf je mooi binnen beperkt budget? Goed gedrag, maar foute boel! Komend jaar is je team nog meer de sjaak. Met nog hogere targets én een nog lager budget. Want ‘dat kunnen jullie blijkbaar’. Geen beloning, maar straf – verdeel en heers.

Ministeries gaan gebukt onder elke nieuwe kaasschaaf – volgens een gedetacheerde vriendin. Bezuinig je goed? Ministerie van Financiën denkt pik in. Steeds uitgespaarde centjes oprapen in rechtspraak, zorg en onderwijs lijkt slim – is een beetje dom. Door die korte horizon van vier jaar – een regeerperiode. Wijs investeren in onderwijs rendeert echt over 25 jaar – zegt een slimme oud-Minister van Onderwijs.

Laaggeletterdheid belemmert mensen en werkprocessen meer dan ooit in onze tijd bomvol AI – met dus extra nood aan onderwijs. Issues echt oplossen? Alles vergt evenwicht qua centjes, langetermijnvisies met kennis en kunde – van professionals in hun werkveld.

Dus beloon goed gedrag – slim en goed. Wat een team zelf bespaart op onzin, investeren ze zelf direct waar het echt zin heeft. Professionals gaan zo – evenwichtig – met de stofkam door hun eigen werk. Wat kan zuiniger? Hoe investeren we? Stop met verdeel en heers-eilandjes. Werk aan echte issues.

Beloon goed gedrag – Doeneke wil ’t proberen!